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楚天科技唐岳:国际化并非所有企业的必须

  楚天科技董事长唐岳近日表示,楚天科技在国际化方面有良好走势,但这也带来了压力,要管好这么大的一个外国企业,势必要付出更多的努力。不管是谁,选择了企业国际化这条路,就会带来另外的责任,必须付出另外的心血和汗水。 

  近日在北京出席一个会议,媒体找我,说楚天科技并购德国Romaco已经被业界看作企业国际化的一个典范,要我谈谈其中的经验。自这项并购完成以来,但凡我在公开场合,总会被媒体问到这个问题;更被企业界的朋友问,说是要借鉴经验。  

各界对这桩并购案的关心,甚至不吝赞美,我由衷表示感谢。楚天科技并购Romaco,比较顺利,我也感到比较愉快。说顺利,是因为过程中确实有许多天时地利人和的因素,短短6个月就完成了一应工作。 

  我感到愉快,是因为自428日并购签约以来,在这几个月的实际运营中,企业文化融合出乎我们的意料,好多方面超出了我们的想象。中国和德国企业的合作,有天然的良好基础,德国人严谨,企业管理成熟,中国企业成长快,效率高,双方优势互补。 

 我们原本认为文化融合是最大的挑战——当然这仍然是一个挑战,但没有我们想象的那么大;文化融合当然也不是三五个月就能完成的,而是要三五年,甚至更长时间。只有文化融合好了,互补优势才能发挥得更好。 

 这几个月来,我们双方做了许多实质性的重要工作,比如楚天科技和Romaco7月份举办了与中国医药企业家、专家的联谊会,两边企业内部相应模块也深度对接,形成了系列行动指南;比如我们敲定了一系列重大投资计划,并着手实施。 

 我们决定投资8000万元人民,依托Romaco在意大利的生产基地新建工厂,9月初已经在意大利博洛尼亚举办了新工厂的开工典礼,启动了工程建设。Romaco对此非常高兴,这对生产能力的提升作用重大。 

 总之,我们这桩并购确实是一个成功的商业运作,短期内即已迸发出了良好的势头。但至于媒体、企业朋友所问的企业国际化经验,我想说世界上没有纯粹单方面好的事情,你想推动企业国际化,同时还想比过去玩得更潇洒、更轻松,那不存在。 

 楚天科技在国际化方面有良好走势,但这也给我带来了压力,要管好这么大的一个外国企业,势必要付出更多的努力。不管是谁,选择了企业国际化这条路,就会带来另外的责任,必须付出另外的心血和汗水。 

 而作为一种企业战略的国际化本身,则依存于企业的整体战略。如果整体战略已经确定,要打造一个国际化的公司,那就推进相应动作;如果整体战略不是这样,就不要为国际化而国际化,不要看别人搞国际化自己也跟风。 

 是否要国际化,取决于企业整体战略。未必每个企业都必须如此,做一个中国本土企业,把在中国的事情做好,也很好。对于楚天科技来说,打造世界医药装备行业新领袖是企业愿景,国际化是既定战略,故而我们努力推进。 

 有人说企业要转型升级——国际化固然可以是转型升级的着力点,但转型升级不一定要国际化,国内也可以。现在是企业转型升级的当口,基础好的企业转型升级相对容易,否则难度就大。  

但无论企业基础如何,不寻求转型升级,等在前面的很可能是关门大吉,这是市场决定的,不以人的意志为转移。至于要否国际化,则看企业战略本身。



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